基本資料
中文名：王永慶
國籍：中國
出生地：臺灣新店
出生日期：1917年1月18日
逝世日期：2008年10月15日
職業(yè)：商人
畢業(yè)院校：直潭國小
主要成就：被譽為“臺灣的經(jīng)營之神”
配偶：郭月蘭、楊嬌、李寶珠
祖籍：福建省.安溪縣.長坑鄉(xiāng)
家庭背景
沿著臺北縣新店溪蜿蜒而上，經(jīng)半個小時的路程就到王永慶的家鄉(xiāng)——新店直潭。在直潭小學附近，有一座別致的建筑，名叫“感恩堂”，它就是王永慶后來興建的王家族厝。這里供奉著王永慶家族的祖先，墻上排列著已離開人世的每一位祖先的遺照。每到清明節(jié)，王家的后代都要來此祭奠祖靈。
王永慶家族的祖輩是清道光年間從福建泉州府安溪縣金田鄉(xiāng)(報上常說的金田鄉(xiāng)現(xiàn)早已改名為長坑鄉(xiāng),在前段時間長坑公開的一本早期手抄本長坑王氏族普上就有包括王永慶在內(nèi)的多名臺灣名人的祖籍,并注明何時遷往何地)移居今臺北縣新店直潭的。
王家在臺灣第一代祖先是王永慶的曾祖父王天來。王天來是在因災荒隨寡母許雪娘由福建家鄉(xiāng)渡海逃難到臺灣的。王天來娶林謹為妻，共生育有六個兒子，依次為王清純、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。四兒子王添泉就是王永慶的祖父。
王家來臺后，重操舊業(yè)，仍以種茶為生。茶葉在當時是一種重要的貿(mào)易商品，較種田劃算得多，加上王家六位男
個人履歷
1917年1月18日，王永慶出生在臺北縣新店，父親是茶農(nóng)王長庚。6歲時就讀小學，學校距離住家10公里，每天必須徒步20公里往返。
1932年，15歲的王永慶被父親送到嘉義的米店當學徒，1年后，他向父親商借200元舊臺幣創(chuàng)業(yè)。
1942年，王永慶結(jié)束賣米的生意，利用10年的積蓄在新店老家購買50畝土地，成為一位小地主。
1943年，王永慶轉(zhuǎn)向木材生意發(fā)展，在二次大戰(zhàn)景氣復蘇下，木材生意讓他賺進5000萬元舊臺幣。
1954年，王永慶成立福懋塑料公司，生產(chǎn)PVC。他曾說，禁不住一位臺灣當局官員的一再慫恿，才同意開創(chuàng)這個事業(yè)。當時的他就像只瘦鵝，餓到“什么東西都可以吃”。王永慶在無知的情況下開始塑料事業(yè)。當時臺灣當局利用美援，開始推行第一次四年經(jīng)濟建設(shè)計劃，福懋公司就在這樣的時空背景下成立?！?957年4月，福懋塑料公司開始生產(chǎn)，每天生產(chǎn)4噸PVC，隨后更名為臺灣塑料公司，簡稱臺塑，由于下游的塑料料加工業(yè)
成功歷程
從米店小老板到塑膠大王
當時，祖籍在福建省安溪縣的王家過著十分艱難的生活，幾代人都以種茶為生，只能勉強糊口。王永慶的父親王長庚整日照看茶園，微薄的收入勉強支撐著一個家庭的正常開銷。9歲那年，王長庚不幸患病只得臥床休養(yǎng)，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。
15歲那年，王永慶小學畢業(yè)，先到茶園做雜工，后到臺灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。
問題隨之而來，王永慶的小店開張后沒有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有競爭優(yōu)勢，而城里的其他米店又拴住了老顧客。不過，16歲的王永慶展現(xiàn)了超強的營銷能力，不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米，而且還免費給居民掏陳米、洗米缸，在維系客戶關(guān)系上逐漸占了上風。此外，當時大米加工技術(shù)比較落后，出售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石頭，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶在每次
人生觀念
幾十年來，全球化工行業(yè)一直把王永慶尊為“經(jīng)營之神”，其經(jīng)營之道更是備受推崇，很多臺灣企業(yè)家都將王永慶的管理經(jīng)驗當作最為實用的教科書。
有位叫郭泰的作家，研究王永慶其人其事20多年，搜集了近40年來王永慶的演講稿和報紙、雜志、電視等相關(guān)報導，寫出了一本書，名為《王永慶給年輕人的八堂課》。這本書歸納出王永慶做人做事的根本態(tài)度和起碼原則。有書評這樣寫到，“王永慶給年輕人的八堂課，道理雖然淺顯易懂，卻是他數(shù)十年從不斷挫敗中累積出來的寶貴心得，可謂句句珠璣，發(fā)人深省”。
第一堂課：刨根問底，也就是面對問題一定要追究到水落石出，否則決不罷休。
第二堂課：務本精神，凡事只求根本，不問結(jié)果；事事追求點點滴滴的合理化。
第三堂課：瘦鵝理論，這是王永慶時常提及的人生奮斗理念，說的是學習瘦鵝忍饑挨餓，用刻苦耐勞的精神面對困境，并以堅毅態(tài)度等待機會到來。
第四堂課：基層做起，必須腳踏實地、按部就班、從基層做起，還必須在選定目
公益之路
愛心遍撒四川
王永慶熱心公益事業(yè)，他提出要在大陸各地援建1萬所小學，目前該項目正在進行中。王永慶在大陸設(shè)立的“長庚獎學金”，也使不少學子身受其惠。5月14日，臺塑集團企業(yè)創(chuàng)辦人王永慶和王永在決定由企業(yè)捐贈1億元人民幣，支援四川災區(qū)，創(chuàng)下臺灣企業(yè)捐款之最，充分體現(xiàn)了“同胞愛、手足情”。設(shè)立公益信托
設(shè)立“王長庚社會福利基金公益信托”、“王詹樣社會福利基金公益信托”，且委托臺銀、中信局操作執(zhí)行，要仿效美國鋼鐵大王洛克菲勒基金會模式，并希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。
這兩個公益信托，已累積信托資金規(guī)模逾一百億元，從事社會慈善事業(yè)，臺灣內(nèi)某會計師說，臺塑創(chuàng)辦人王永慶，打造臺塑王國，恐死后遺留龐大財產(chǎn)，被政府亂花錢，早在生前就規(guī)劃設(shè)立公益信托，用來照顧弱勢。
王永慶在多年前，先砸下六億元，成立王長庚公益信托，為臺灣企業(yè)最大宗公益信托案，掀起不少科技界老板效尤，連臺灣首富鴻海創(chuàng)辦人郭臺銘也
兄弟聯(lián)手
龍兄虎弟紅花綠葉一個不少
王永在比哥哥王永慶小五歲，原任臺塑集團副董事長，是陪伴王永慶時間最長的事業(yè)搭檔。媒體在評價兩個人幾十年的合作經(jīng)歷時，經(jīng)常使用的詞語是“珠聯(lián)璧合”與“相得益彰”。一家雜志的文章說，王永慶、王永在兄弟一靜一動，從年輕時代開始，王永慶負責規(guī)劃事業(yè)發(fā)展方向，弟弟王永在負責落實和執(zhí)行。
在臺塑老員工眼中，哥哥王永慶扮演著“抬頭看”的角色，思索規(guī)劃著臺塑集團下一步發(fā)展方向，而弟弟王永在就是“低頭做”，一步步推動著臺塑走向更高的階段，王永慶建立制度，王永在落實細節(jié)。而兩人的默契及信任更難能可貴，王永慶做了決策，王永在百分之百服從，而王永在執(zhí)行過程擁有絕對的自主權(quán)，哥哥王永慶充分授權(quán)。有記者曾問王永在兩個人有沒有吵過架，王永在則委婉地說：“他講他的，我轉(zhuǎn)頭走掉就是了?！?/p>
在生活上，身為億萬富翁的王永慶，同樣對自己和家人嚴格要求，一貫奉行“勤勞樸實”，事事講究“合理化”。據(jù)說，王永慶的吃飯
經(jīng)營管理
在世界化工行業(yè)，臺塑董事長王永慶在臺灣是一個家喻戶曉的傳奇式人物。他把臺灣塑膠集團推進到世界化工工業(yè)的前50名。臺塑集團取得如此輝煌的成就，是與王永慶善于用人分不開。多年的經(jīng)營管理實踐令王永慶創(chuàng)造出一套科學用人之道，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩套方法，
追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休
務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結(jié)果
瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來
基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大
實力主義：學歷不等于實力，實務經(jīng)驗愈豐富，成功的機會就愈大
切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能
價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展
客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益
王永慶在總結(jié)臺塑企業(yè)的發(fā)展過程時說：“如果臺灣不是幅員如此狹窄，發(fā)展經(jīng)濟深為缺乏資源所苦，臺塑企業(yè)可以不必這樣辛苦地致力
交棒計劃
隨著王永慶逐漸邁向高齡，接棒問題一直是臺塑集團最大的隱憂。1995年發(fā)生呂安妮事件，王文洋因婚外情打亂了王永慶接班部署，王文洋選擇離開臺塑集團。王文洋曾是臺塑集團接班人，后因婚外情影響公司股價被迫出走。不知王文洋的婚外情是否多少受了父親三妻四妾的影響？從這兩個細節(jié)不難看出，父輩對子女的影響無所不及。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，這句話不僅適用于公司治理，更適用于家族治理。在王永慶的接班布局中，他很低調(diào)地進行接班作業(yè)。2001年，為確保臺塑企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，王永慶開始進行退休交棒計劃。以5年的時間，默默進行交棒布局，過程從成立決策小組、拔擢新的專業(yè)經(jīng)理人、成立信托基金到轉(zhuǎn)變由長庚醫(yī)院持股組合。2002年4月，王永慶在臺塑集團總管理處下成立“五人決策小組”。2003年，王瑞華進入此決策小組，臺塑集團集體領(lǐng)導團隊變成“六人決策小組”，成員有楊兆麟、王瑞華、王文淵、王文潮、吳欽仁、李志村六
與世長辭
臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶赴臺塑美國視察。于美國時間2008年10月15日凌晨在睡眠中安詳辭世，享年92歲。王永慶遺體由長榮班機載運回臺灣，17日清晨6點18分降落在桃園中正機場，同機返臺的王永慶夫人李寶珠、王瑞華等人則經(jīng)過特殊禮遇入境后，再前往停機坪接回王永慶遺體。王永慶遺體安放在長庚大學，并在長庚大學學生活動中心設(shè)置靈堂，從18日上午8時起開放各界吊唁。
王永慶遺體自美返臺，在長榮倉儲進行簡單的迎靈誦經(jīng)儀式后，載著靈柩移的移靈車上午七點11分緩緩開出簡易靈堂，準備出發(fā)前往長庚大學的靈堂。在機場的簡易靈堂進行簡單迎靈儀式后，王永慶的遺體則被運送到長庚大學的靈堂。
包括王永慶的弟弟王永在、王永慶的二房廖嬌（本名姓楊）等人都在長庚大學的靈堂等候。另外，臺塑高階主管等人也都前往靈堂等候。
王文洋17日一早就帶著一雙兒女，神情哀傷的前往桃園中正機場，準備迎接父親。另外，自美返臺的王文祥也在清晨返扺臺灣，隨即前
相關(guān)信息
王永慶的逝世，揭開了王永慶的真實身家，高達3300億新臺幣（約113億美元）。
在王永慶的身前布置下，臺塑將在王家遺產(chǎn)紛爭結(jié)束后，以家族集團的形式面世，也將結(jié)束自王永慶逝世后，王家始終未出現(xiàn)在富豪榜榜單的尷尬局面。
臺灣《經(jīng)濟日報》評論文章說，臺塑石化打頭陣，進行董監(jiān)改選，將正式開啟臺塑集團“后王永慶時代”的接班布局。
臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶去世后，在臺灣留下遺產(chǎn)價值逾600億元（新臺幣，下同）。2010年8月，臺灣稅務部門核定其繼承人須繳遺產(chǎn)稅119億元，創(chuàng)下臺灣最高遺產(chǎn)稅紀錄。
據(jù)臺灣媒體報道，王家12名繼承人均已談妥各自以“質(zhì)押股票”或“借款”等方式籌措繳稅款項，將依規(guī)定全數(shù)繳納。
2009年1月23日，臺灣修改相關(guān)法規(guī)，將遺產(chǎn)稅稅率降至10%。但由于王永慶身故于2008年，適用舊制遺產(chǎn)稅，稅率為50%。
依照臺灣相關(guān)規(guī)定，遺產(chǎn)捐贈給合法的公益慈善團體，可以免扣遺產(chǎn)稅。于是王家人決定把數(shù)十億元財產(chǎn)捐
王永慶的名言
1、先天環(huán)境的好壞,并不足奇,成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力。
2、在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。
3、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應是追根究底，止于至善。
4、要挖洞，就要挖大洞；要借錢，就要借大錢，不要到處借小錢。
5、我不但與別人競爭，對自己也是嚴之又嚴。
6、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。
7、我個人認為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態(tài)度。
8、切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能。
9、瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來。
10、天下的事情，沒有輕輕松松，舒舒服服讓你能獲得的，凡事一定要經(jīng)過苦心追求，才能真正明了其中的奧妙而有所收獲。
王永慶 
